「スポーツビジネスジャパン コンファレンス2026」をコングレスクエア日本橋で開催しました～ 1日目
2026年1月22日～23日、株式会社コングレ直営のホール＆カンファレンス「コングレスクエア日本橋」（日本橋駅直結、東京駅徒歩5分）で「スポーツビジネスジャパン コンファレンス2026」（主催：日本スポーツ産業学会、株式会社コングレ）を開催しました。
スポーツビジネスジャパンは「スポーツビジネス促進」と「スポーツを通じた地域活性化」のためのプラットフォームとして、2016年からスタートしたスポーツビジネスに特化した専門展示会＆コンファレンスです。
今回のテーマは「スポーツビジネスのレガシーとミライ」。スポーツビジネスの第一線で活動するスペシャリスト総勢23名に登壇いただき、先人が築いてきた知見をいかに次世代へとつなぎ、新たなビジネス価値を創出していくのかについて、活発な議論が交わされました。
レポート第1回は、スポーツビジネスを支える「ヒト」と「コミュニティ」が創るミライに焦点を当てた1日目のセッション内容をご紹介します。
スポーツビジネスとは？
スポーツビジネスとは、競技や大会の運営にとどまらず、スポーツを軸に、人・まち・企業・テクノロジーなど多様な領域をつなぎ、新たな価値を創出していく産業領域です。プロスポーツリーグやクラブ運営、イベント・大会の企画運営、スタジアム・アリーナ開発、放映・配信、スポンサーシップ、地域活性化、教育・人材育成など、その領域は年々広がりを見せています。
近年では、スポーツが持つ「集客力」「共感力」「継続性」といった特性を活かし、地域課題の解決や都市のブランディング、観光振興、さらにはサステナビリティやウェルビーイングといった社会的テーマとも深く結びつくようになりました。スポーツビジネスは、経済的価値の創出に加え、社会的価値を生み出す存在として、国内外で注目を集めています。
スポーツビジネスジャパン コンファレンス 1日目
1日目は、株式会社コングレ 代表取締役社長／日本スポーツ産業学会 理事の武内 紀子による開会挨拶でスタートしました。本年のテーマ「スポーツビジネスのレガシーとミライ」のもと、産・官・学が一堂に会し、次の10年を見据えた実践知の共有と共創を促す場であることが改めて示されました。
基調講演 スポーツ産業成長促進政策の進捗と今後
吉屋 拓之 氏 スポーツ庁参事官（民間スポーツ担当）
本基調講演では、スポーツ庁参事官（民間スポーツ担当）吉屋氏より、スポーツ基本計画を軸としたスポーツ産業成長促進政策の進捗と、今後の方向性が示されました。
スポーツ政策の視点が拡張：競技力向上に加え、地域活性化、社会課題の解決、ウェルビーイング向上など、スポーツの社会的価値が重視されています。
スポーツ市場の成長目標を設定：2030年までに市場規模15兆円を目指す方針が示され、成長産業としてのスポーツの位置づけが強化されています。
成長に向けた実装手段を明確化：スポーツコンプレックスの推進、スポーツホスピタリティの向上、テクノロジー／DXを活用した収益拡大・地域創生など、他分野との連携強化が求められています。
セッション1
スポーツビジネスを支える"ヒト"が創ってきたレガシーと、
これからのスポーツビジネスを支える"ヒト"を育てることで創るミライ
～ぴあのスポーツビジネスの歴史と「ぴあスポーツビジネスプログラム」の挑戦～
坂井 亮太 氏 ぴあ株式会社 スポーツ・ソリューション推進局 スポーツビジネスマネジメント部 部長
セッション1では、長年にわたりスポーツビジネスの現場を支えてきた「ぴあ」の坂井氏から、同社が築いてきたレガシーと、それを未来へつなぐための人材育成の考え方が紹介されました。
ぴあが築いてきたレガシー：チケッティング、ファンクラブ運営、国際大会での実績など、スポーツビジネス全体を支える幅広い実務経験を通じて知見が蓄積されています。
レガシーを支えるのは"ヒト"：仕組みだけでなく、現場で支える人の存在が成果を生み出してきたと整理されています。
業界課題としての人材不足：特にチケッティングやファンクラブ運営を担える即戦力人材が不足している状況があります。
未来を支える人材育成：「ぴあスポーツビジネスプログラム」を通じ、実務力・本質理解・テクノロジーを体系的に学べる環境を整え、サステナブルなスポーツ産業発展に寄与する人材育成が進められています。
セッション2 街や地域を通してプロスポーツの価値を高めるパナソニックグループの取り組みについて
苅部 朋幸 氏 パナソニック オペレーショナルエクセレンス株式会社 ビジネスソリューション本部 コーポレートプロジェクト推進部 課長
松原 誠 氏 パナソニック スポーツ株式会社 ビジネス開発課 課長
伊藤 慎次 氏 株式会社ガンバ大阪 執行役員 渉外担当
セッション2では、パナソニックグループとガンバ大阪の事例を通じた、スポーツを軸に事業性と社会性を両立しながら地域価値を創出する取り組みが紹介されました。
パナソニックのスポーツ事業の方向性（苅部氏）：
「企業スポーツからスポーツ企業に」を掲げ、スポーツを持続可能な事業として発展させる姿勢を述べました。
スポーツビジネスの中核としてのクラブ運営：プロスポーツクラブ運営をスポーツビジネスの中核に位置付け、複数のプロスポーツチームを通じてスポーツの価値向上を図っています。
統合型スポーツビジネスモデル：試合興行だけでなく、ファンコミュニティ、施設運営、データ活用など複数領域を統合し、持続的な価値創出の仕組みを形成しています。
パナソニックグループの事例 観戦体験の拡張「BLUE FANS」（松原氏）：
飲食・移動・滞在を含む体験全体をデザインし、試合日を「街全体で楽しめる一日」へと拡張する取り組みとして「BLUE FANS」を紹介しました。
「BLUE FANS」は、大阪・うめきたの Time Out Market Osaka（グラングリーン大阪 地下1階）において、上質な飲食とスポーツ観戦を組み合わせた新たな観戦体験の可能性を検証する実証実験として展開したコミュニティスペースです。
観戦体験の拡張による価値創出：スポーツ観戦を起点に、飲食や交流、街での回遊まで含めた体験設計を行い、試合日の体験価値を高めています。
地域回遊性の向上とデータ活用：ファンの行動データを活用し、地域の滞在価値や回遊性を高めることで、スポーツとまちづくりの接点を拡張しています。
ガンバ大阪の事例 地域密着型経営（伊藤氏）：
競技力・事業性・社会性の三つを軸に、地域とともに成長するクラブ経営の考え方を説明しました。
三軸経営によるクラブ価値の向上：競技力向上に加え、事業性と社会性を重視することで、持続的なクラブ運営を目指しています。
次世代育成と社会貢献の取り組み：アカデミー育成やSDGs活動などを通じ、地域社会との接点を広げながらクラブ価値を拡張しています。
セッション3 次なる挑戦！
～東京建物の考えるスポーツを通じたまちづくり・ランニングやピックルボールを通じたコミュニティ醸成～
勝呂 亘 氏 東京建物株式会社 新規事業開発部 インフラ・PPP推進グループ 主任
黒田 敏 氏 東京建物株式会社 新規事業開発部 インフラ・PPP推進グループ 課長代理
セッション3では、「MEIJI PARK」と「livedoor URBAN SPORTS PARK」の事例を通じて、施設整備やイベント開催にとどまらず、スポーツを軸とした"コミュニティの場"が賑わいを生み、これこそが新たなスポーツ施設のあり方である点が共有されました。
「MEIJI PARK」の事例 都市公園を核としたコミュニティ形成（黒田氏）：
国立競技場に隣接する東京都・都立明治公園（MEIJI PARK）（新宿区・渋谷区エリア）において、官民連携の Park-PFI を活用し、公園の整備から運営まで民間主体で一体的に取り組むことで、都市公園を「通過する場所」から「滞在・活動の場」へと転換する考え方が説明されました。
公園の役割転換と日常利用の促進：スポーツやイベントを通じて、人が日常的に集い、活動する「居場所」としての公園づくりが進められています。
多様な店舗との協働による場づくり：飲食・物販・サービスなど複数の店舗と連携し、ランニングコミュニティや体験型イベントを通じて交流が生まれる環境を整えています。
「livedoor URBAN SPORTS PARK」の事例 大会レガシーを生かした都市型公園（勝呂氏） ：
東京2020大会の競技会場跡地である東京・有明エリア（江東区）において、同大会のレガシーを活かし、アーバンスポーツの普及と地域交流の拠点となる都市型公園として展開されています。
多用途ベニューとしての進化：競技だけでなく、イベント、映像・音楽制作、PR撮影など多目的に利用できる都市型空間として設計されています。
住民と継続的につながる仕組み：スポーツ教室や地域イベントを通じ、住民が日常的に利用しやすいコミュニティの土台が形成されています。
サマライズセッション（1日目）
吉倉 秀和 氏 びわこ成蹊スポーツ大学 准教授 / 日本スポーツ産業学会 運営委員
スポーツビジネスジャパン コンファレンス2026のDay1を締めくくるサマライズセッションでは、吉倉氏が1日目の各セッションを「スポーツビジネスのレガシーとミライ」という視点から整理しました。スポーツビジネスを支えてきたヒトとコミュニティという社会的資本が、次の産業や価値創出につながっていく可能性が示されました。
レガシーはスポーツビジネスの価値を支えてきた社会的資本：スポーツビジネスのレガシーとは、制度や仕組みだけでなく、実践を積み重ねてきたヒトや人的ネットワーク、現場知の蓄積によって形成されてきたものであり、産業全体の基盤として機能しています。
ミライは価値の再設計とアップデートから生まれる：既存のレガシーを活かしながら、時代や社会の変化に応じて価値を再設計・更新していくことが、新しい産業や市場の創出につながります。
1日目の事例は必然的にミライへ接続している：ぴあは人材育成へ、パナソニックグループはスポーツを街の日常へ、東京建物はスポーツを通じた新しい「場」の創出へと、それぞれの企業が持つレガシーを起点に、次の価値を生み出しています。
登壇者・参加者をつなぐ交流の場
「スポーツビジネスジャパン」は、新たな価値観を共有し、ステークホルダー間の緩やかな合意形成やネットワーク構築を促進する場です。
今回も、ブレイクタイムやラウンジセッション、ネットワーキングといった交流の機会が設けられ、活発なコミュニケーションが生まれました。
ブレイクタイム
昨年から継続して実施したセッション間のブレイクタイム。今回は各回15分間の時間を設け、登壇者の前には毎回列ができました。セッションでの議論を受けて交わされる質問や意見交換は、まさに"延長戦"とも言える時間となり、そこから次の対話や新たな関係へとつながっていく様子が各所で見られました。
ラウンジセッション
ブレイクタイムだけでは時間が足りない参加者を対象に、予約抽選制のラウンジセッションを実施しました。今回からの新たな取り組みです。
約15分間のクローズドな環境で、登壇者と1対1、または少人数での対話が行われ、理解と関係構築を促進する機会となりました。
ネットワーキング
各日のプログラム終了後には、ネットワーキングを開催しました。参加者同士がリラックスした雰囲気の中で交流できる場として、多くの来場者で賑わいました。
新たなつながりや今後の連携につながる会話も多く生まれ、スポーツビジネスジャパンが目指す「コミュニケーションハブ」としての役割を実感できる時間となりました。
レポートは、2日目のプログラムへ続きます。
